浙江吉利汽車(chē)有限公司寧波杭州灣第二分公司是浙江吉利汽車(chē)集團(tuán)投資建立的汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)車(chē)型為吉利星瑞、吉利星越，設(shè)計(jì)產(chǎn)能12萬(wàn)臺(tái)/年，擴(kuò)容后20萬(wàn)臺(tái)/年。目前在職員工2050人，公司層級(jí)安環(huán)管理團(tuán)隊(duì)12人，廠(chǎng)部專(zhuān)職安全工程師9人，兼職安全員8人。整個(gè)工廠(chǎng)園區(qū)占地1059畝，總建筑面積35.9萬(wàn)平方米，建成沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝車(chē)間，具備一流整車(chē)生產(chǎn)能力，其生產(chǎn)的汽車(chē)憑借過(guò)硬的產(chǎn)品實(shí)力在全國(guó)轎車(chē)排行前十中奪得一席之地，成為自主品牌銷(xiāo)量排行榜前十的自主車(chē)型之一，并一舉奪得“年度自主轎車(chē)獎(jiǎng)”，是寧波前灣新區(qū)重點(diǎn)扶植企業(yè)。

公司擁有良好的社會(huì)信譽(yù)。2022年，杭州灣公司成功創(chuàng)建了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)和國(guó)家安全文化建設(shè)示范企業(yè)，順利通過(guò)ISO14001和ISO45001環(huán)境、職業(yè)健康安全管理雙體系的過(guò)程認(rèn)證審核，并先后獲得省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、浙江省生態(tài)環(huán)境監(jiān)督執(zhí)法正面清單企業(yè)、寧波市安全生產(chǎn)示范企業(yè)、寧波市職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)示范企業(yè)、寧波市安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、安全文化建設(shè)理念

公司秉持“以人為本，安全發(fā)展”的核心理念，強(qiáng)調(diào)生命重于泰山，人的生命高于一切，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全高效，切實(shí)保障員工的生命健康。始終奉行的三項(xiàng)安全文化理念：

1.“預(yù)防為主，常抓不懈”的安全工作理念

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)“兩手抓”且“兩手都硬”的原則，扎實(shí)做好安全工作，督促員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全技能。

2.“安全就是生命，安全就是效益”的安全利益理念

堅(jiān)持以人為本的工作要求，效益不能以犧牲人的生命為代價(jià)。公司在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，保障員工的生命安全，降低事故發(fā)生率，減少因事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，既降低了成本投入，也相當(dāng)于創(chuàng)造了效益。

3.“安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的安全認(rèn)識(shí)理念

在日常的安全工作中時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，克服松懈心態(tài)，保持安全工作常抓常新，不斷提高安全管理水平，改善安全生產(chǎn)作業(yè)條件，做到警鐘長(zhǎng)鳴，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步。

二、安全文化建設(shè)背景

總體目標(biāo)：持續(xù)推進(jìn)“2025” 戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”。

推行策略：觀念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物態(tài)文化建設(shè)。

觀念文化建設(shè)：制定公司安全文化建設(shè)工作計(jì)劃，組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，制定每個(gè)崗位的崗位工作說(shuō)明書(shū)，并簽訂全員承諾書(shū)；每月開(kāi)展安全主題活動(dòng)。

行為文化建設(shè)：多形式渲染公司安全文化氛圍，如道旗、橫幅、易拉寶、公眾號(hào)、文化廊、事故角等；員工上崗體感培訓(xùn)，培養(yǎng)員工知安全、懂安全、會(huì)安全、行安全，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；查隱患糾違章，持續(xù)進(jìn)行全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查。

制度文化建設(shè)：建立安全文化建設(shè)考核機(jī)制，完善公司HSE管理，推行安環(huán)SPI評(píng)價(jià)；優(yōu)化隱患排查治理工作，“安全監(jiān)督”多樣化、全員化；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系和安全問(wèn)題約談機(jī)制。

物態(tài)文化建設(shè)：持續(xù)開(kāi)展人機(jī)工程改善，促進(jìn)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全提升；落實(shí)施工項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理，保障“源頭”安全； 安全信息化系統(tǒng)應(yīng)用迭代推行；安全體感道場(chǎng)使用更新推廣。

三、建立推行小組

公司建立了安全文化建設(shè)辦公室，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，常務(wù)副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各副總經(jīng)理和廠(chǎng)部長(zhǎng)為成員，并建立了安全文化建設(shè)推進(jìn)工作小組，小組成員共31人。通過(guò)4個(gè)文化建設(shè)，即觀念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物態(tài)文化建設(shè)，在公司內(nèi)部營(yíng)造安全管理全員參與的安全文化氛圍，來(lái)培育員工共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范。

四、安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)

為便于安全文化建設(shè)工作總體計(jì)劃的順利開(kāi)展，公司還邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)老師對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部、推進(jìn)小組成員、員工代表等，進(jìn)行了安全文化工作的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

編制了安全文化建設(shè)培訓(xùn)材料，精選60道安全文化基礎(chǔ)知識(shí)試題，組織推進(jìn)小組全員進(jìn)行4期16學(xué)時(shí)的安全文化建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)，并按照明確的分工和工作推進(jìn)計(jì)劃，齊頭并進(jìn)開(kāi)展安全文化企業(yè)建設(shè)工作。

五、情感管理，以身作則，領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展各類(lèi)安全工作

杭州灣公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的安全文化理念，在各種會(huì)議場(chǎng)合及工作實(shí)踐中，注重安全理念宣貫，關(guān)注安全管理活動(dòng)的推行進(jìn)展及活動(dòng)效果，定期召開(kāi)季度安委會(huì)、月度生產(chǎn)安全例會(huì)，積極參與體系審核及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)制定針對(duì)性的安全對(duì)策措施，確保杭州灣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展。

六、制定安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，統(tǒng)一工作思想，轉(zhuǎn)變工作觀念

摒棄“重物質(zhì)生產(chǎn)，輕文化建設(shè)”的落后思想觀念。制定安全文化建設(shè)工作計(jì)劃，落實(shí)個(gè)人工作項(xiàng)目責(zé)任。2022年制定并實(shí)施安全文化建設(shè)工作項(xiàng)目31項(xiàng)，簽訂責(zé)任書(shū)183份，通過(guò)網(wǎng)格化責(zé)任分布，各部門(mén)一把手帶頭，使各廠(chǎng)部、科室深刻認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實(shí)效性，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓。

 七、開(kāi)展多種形式安全文化活動(dòng)

 堅(jiān)持開(kāi)展安全文化激勵(lì)性活動(dòng)、教育性活動(dòng)和娛樂(lè)性活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。讓每位員工自覺(jué)樹(shù)立“安全第一、生命至上”的本能意識(shí)，在工作崗位上保護(hù)自己及他人安全和健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

八、開(kāi)展安全體感實(shí)訓(xùn)

公司員工安全素養(yǎng)良莠不齊，需要開(kāi)展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教育工作，提高員工安全素養(yǎng)。投建安全體感培訓(xùn)道場(chǎng)，使員工親身介入實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)認(rèn)知、體驗(yàn)和感悟，在實(shí)踐過(guò)程中獲得新的知識(shí)、技能和意識(shí)。讓員工親身體驗(yàn)違章作業(yè)產(chǎn)生的后果及帶來(lái)的傷害，形成新的適應(yīng)企業(yè)員工的安全培訓(xùn)模式，讓每個(gè)員工樹(shù)立“安全是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí)。

九、渲染安全文化氛圍

加強(qiáng)安全宣傳力度，通過(guò)班前宣講、安全文化長(zhǎng)廊、安全刊物等方式，向員工灌輸正向的安全觀，最終在公司范圍內(nèi)形成人人重視安全、人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。

在各個(gè)廠(chǎng)部的生產(chǎn)車(chē)間里，都會(huì)有醒目的職業(yè)衛(wèi)生管理看板，要求員工在作業(yè)中時(shí)刻注意勞動(dòng)防護(hù)。有的廠(chǎng)部還在樓梯臺(tái)階上張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)，在墻面上繪制安全警示漫畫(huà)，時(shí)刻提醒大家注意細(xì)節(jié)管理。而在一些重要部門(mén)及重要崗位，會(huì)設(shè)立安全宣傳欄，要求大家自覺(jué)遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)。

十、完善規(guī)章制度

為加強(qiáng)公司安全管理制度化建設(shè)，對(duì)安全文化建設(shè)考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂，確保落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)違章違規(guī)人員進(jìn)行考核通報(bào)處理，把遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度成為每個(gè)員工最基本的價(jià)值觀念。累計(jì)編制崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)37份，編制修訂、發(fā)布58個(gè)程序、制度文件，涉及修訂表單101份，涵蓋HSE完整業(yè)務(wù)鏈。文件均上傳至公司云盤(pán)中，并開(kāi)通供全體員工共享。

十一、“安全監(jiān)督”多樣化、全員化

完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全工作積極性，在公司范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局。

十二、安全經(jīng)費(fèi)投入保障

多年來(lái)，公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)文件和《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》的規(guī)定要求，在經(jīng)費(fèi)上提供保障，安全投入資金逐年增加，2022年安全措施費(fèi)用投入超過(guò)1200萬(wàn)元，并投入上百萬(wàn)元搭建安全生產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，覆蓋員工培訓(xùn)教育、安全行為監(jiān)察、安全文化理念輸導(dǎo)等主要工作業(yè)務(wù)，并通過(guò)印制HSE應(yīng)知應(yīng)會(huì)口袋書(shū)、道路旗幔、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全宣傳海報(bào)等方式，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。

十三、本質(zhì)化安全保障

不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，做好項(xiàng)目施工“三同時(shí)”安全管理，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來(lái)保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。在新設(shè)備設(shè)施投入前，就開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，使設(shè)備在設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，并定期校驗(yàn)安全設(shè)施及計(jì)量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，充分考慮人員操作安全及設(shè)備運(yùn)行安全，致力于建設(shè)一個(gè)數(shù)字、高效、人性化的互聯(lián)車(chē)間。

十四、持續(xù)本質(zhì)提升保障

為實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境之間的最佳匹配，持續(xù)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化改善提升，做好物態(tài)文化建設(shè)。從人機(jī)工程角度出發(fā), 以達(dá)到預(yù)防、消除有關(guān)職業(yè)性傷害為目的，公司編制了《人機(jī)工程評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》，持續(xù)開(kāi)展安全人機(jī)工程改善活動(dòng)，通過(guò)設(shè)計(jì)和改善，使處于不同條件下的員工能高效、安全、健康、舒適地工作。2022年，杭州灣公司人機(jī)工程改善評(píng)價(jià)崗位316個(gè)，節(jié)拍性崗位分析率100%，崗位人機(jī)優(yōu)化完善率55.6%，其中人機(jī)較好崗位176個(gè)（總分≤100），人機(jī)工程一般崗位140個(gè)（100＜總分＜200），不存在人機(jī)較差崗位（總分≥200） 。

十五、廣泛宣傳，積極動(dòng)員

通過(guò)“記、觀、談、查、評(píng)”對(duì)員工實(shí)施安全文化理念的疏導(dǎo)和教育。

記: 在日常班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)中讓員工做好學(xué)習(xí)筆記，并通過(guò)培訓(xùn)、考試和安全知識(shí)答題等活動(dòng)形式，使其記牢安全文化理念。

觀: 建立安全文化長(zhǎng)廊，通過(guò)懸掛醒目的道旗、牌板、標(biāo)語(yǔ)等宣傳企業(yè)安全文化理念，時(shí)時(shí)處處讓員工看到，使其做到耳濡目染。

談: 通過(guò)日常談心談話(huà)，尤其是重點(diǎn)與安全意識(shí)薄弱的特殊人員進(jìn)行談話(huà)，將安全文化理念滲透到這些人的思想靈魂之中，使其在作業(yè)中做好自保互保安全工作 

查: 在日常工作過(guò)程中經(jīng)常巡查和督促員工對(duì)安全文化理念的踐行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)引導(dǎo)和教育，使其既能接受又能做到，達(dá)到自我約束的目的。

評(píng): 每月對(duì)班組員工進(jìn)行HSE應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查，對(duì)優(yōu)秀員工發(fā)放獎(jiǎng)品進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)抽查了解其掌握情況，并評(píng)選標(biāo)桿樹(shù)立典范，以示范帶動(dòng)的方式，使其增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

十六、對(duì)標(biāo)找差，突破瓶頸

多年來(lái)，公司積極響應(yīng)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理精神，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，除了在集團(tuán)各基地內(nèi)部進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)外，還向各行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，向上汽公司、一汽大眾公司、寧波卷煙廠(chǎng)、伊利集團(tuán)、方太集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)，通過(guò)觀摩交流，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全文化建設(shè)理念和方法。

十七、安全文化建設(shè)創(chuàng)新

十八、安全文化建設(shè)取得的成效

1.通過(guò)四個(gè)文化建設(shè)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立。

2.通過(guò)安全理念培育，與員工構(gòu)筑了共同的安全價(jià)值觀，使員工安全防范意識(shí)得到提升。

3.通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育，使員工知道工作中的有利條件和不利因素，明確重點(diǎn)工作任務(wù)和自己肩負(fù)的責(zé)任。

4.通過(guò)設(shè)立員工“情感屋、安全樹(shù)、文化長(zhǎng)廊”，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、道旗等，營(yíng)造了全公司濃郁的安全文化氛圍。

5.通過(guò)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制建立，促進(jìn)了群體遵章守紀(jì)的行為養(yǎng)成，抑制和改正了員工不安全的行為。

6.通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力，培養(yǎng)了員工的安全意識(shí)，激發(fā)了員工安全積極性。

7.通過(guò)安全信息化平臺(tái)的建立，使安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)在事故發(fā)生之前就被員工識(shí)別，并及時(shí)快速傳遞，降低了生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。

安全文化建設(shè)的過(guò)程中，我們定期全面審核安全文化建設(shè)的有效性和績(jī)效結(jié)果，確保與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，與公司管理理念相吻合，堅(jiān)持可行性發(fā)展的理念，確保安全文化建設(shè)呈螺旋式上升，從而達(dá)到加快推動(dòng)公司發(fā)展的步伐，實(shí)施安全生產(chǎn)的目的。

杭州灣公司本著“以人為本，安全發(fā)展”的安全理念，始終堅(jiān)持“建無(wú)害于環(huán)境的綠色工廠(chǎng)，造有益于人類(lèi)的環(huán)保汽車(chē)，遵守法規(guī)、持續(xù)改進(jìn)，以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的運(yùn)行方針，經(jīng)過(guò)多年的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)積累，形成了33181的安全管理模式，建立了全員安全生產(chǎn)責(zé)任履職考核體系，以嚴(yán)厲的連帶考核制度倒逼直線(xiàn)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、屬地責(zé)任的落實(shí)。并通過(guò)多種形式的安全文化活動(dòng)，烘托安全文化氛圍，形成了公司特有的安全文化理念，也使得杭州灣公司“零傷害、零事故、零污染”目標(biāo)順利達(dá)成。